水投集团召开一季度经济运行分析暨二季度生产经营工作部署会

           4月18日，水投集团召开一季度经济运行分析暨二季度生产经营工作部署会，分析研判第一季度经济运行完成情况并部署第二季度重点任务工作。集团副总经理曾国华主持会议，集团党委副书记、董事、总经理刘晓光对集团整体工作进行总结、工作点评和部署二季度工作。

会议指出，一季度围绕全面开创水投集团高质量发展新局面的总目标，集团上下在党委的坚强领导下，迎难而上，拼搏进取，斗志昂扬，圆满完成一季度“开门红”，各项经营业绩稳健增长，核心指标全线飘红，开启了“稳中有进、稳中向好”的发展态势，为本年度水投集团的高质量发展奠定良好开局。

会议强调，集团上下要提高政治站位，强化责任担当，坚持目标、问题和结果导向，攻坚克难，推动工作，奋力冲刺各项重点目标任务。一是抓项目落地，保进度计划。要全力推进“北三县”供水工程（北京段）项目，同步推进交叉穿越及管线改移工程方案审核和备案，力争第二季度实现全面开工；优化和深化设计东二环线（一期）项目，按照市政府党组会会议精神，进一步优化完善工程设计方案，完成项目建议书（代可研报告）编制工作；加大“二道河水库”项目对接工作，尽快履行设立工程建设管理公司决策程序。二是抓规划评估，保质保量收官。持续做好“十四五”规划中期评估工作，对规划实施情况进行全面 “体检”，确保各项目标任务顺利完成；超前谋划“十五五”规划，围绕服务国家及北京市战略、推动集团高质量发展、提高竞争力和创新力等方面多维度展开，加强与上级管理部门、行业主管部门沟通协调，凝聚各方智慧和力量，使战略规划既有前瞻性谋划，又符合落地实际；三是抓经营调度，保效益任务。功能类企业要确保保供任务，做好保供工作，保障好京西南用户安全供水，落实水资源税改革相关工作，完成历史欠交水资源税清缴；竞争类企业要加大市场开拓，及时了解市场需求变化趋势，积极主动寻找客户；PPP项目企业要控制风险，大力推动PPP项目商业运营及污水处理价格核定、调整，落实PPP项目补偿机制，推动PPP项目公司止损脱困。四是抓规范管理，保整改成效。提高财务资金管理，完成集团本部费控系统的上线，建成一体化信息系统；法务合规提级管理，规范集团系统规章制度建设工作；抓好巡视整改促发展，建立长效机制，持之以恒地抓好落实，通过巡视整改，推动集团高质量发展。五是抓践行担当，保国企责任。做好总部大楼搬迁招标，尽快组建项目专班，发布招标计划；加大安全生产巡察检查，尤其针对夏季防洪防汛工作，加快防汛度汛预案细化演练；继续助力乡村振兴任务，加大对房山区前头港村、怀柔区菜树甸村定向帮扶力度，为乡村振兴做出新贡献。

会议强调，二季度是承上启下、冲刺攻坚的关键时期，要全力抓好当前各项工作，做到早谋划、早部署、早落实，争取实现二季度的“时间过半、任务过半”目标，以时不我待，只争朝夕的作战姿态，躬身入局，顺利完成全年的经营目标任务，共同谱写水投集团“奋斗有我”新篇章！

    集团经营班子成员，各部室、所属企业有关负责人员等参加会议。