根据水投集团党委统一部署，2023年10月17日至11月30日，集团党委第一巡察组对北京京平水务有限公司党总支（下称：京平公司党总支）开展了巡察。2024年1月18日，集团党委第一巡察组向京平公司党总支反馈了巡察意见。截至目前，巡察反馈的3大类11个方面21项问题，已全部整改完成，按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、巡察整改总体情况
（一）提高政治站位，统一思想认识
巡察问题反馈后，京平公司党总支高度重视，立即召开党总支会专题研究，对巡察发现问题整改工作进行专项部署并制定《京平公司党总支巡察整改工作方案》，按照“条条有整改、件件有落实”要求，认真研究巡察组反馈的问题，举一反三，对类似问题进行全面集中排查，并召开巡察整改专题民主生活会，聚焦整改任务，剖析问题根源，以高度的责任感落实好各项整改工作，切实把巡察整改作为改进作风、推动工作、加快企业高质量发展的实际行动。
（二）坚持统筹推进，加强组织领导
巡察反馈以来，京平公司党总支严格落实整改要求，领导班子成员带头抓好督促整改工作，召开专题例会5次，切实把抓好巡察整改作为一项重要政治任务，坚持问题导向，细化问题清单、整改措施、明确责任领导、责任部门及整改时限，层层压实巡察整改主体责任，扎实推进整改，确保巡察反馈问题全面整改到位。
（三）聚焦整改问题，确保取得实效
通过整改强化理论武装、树牢企业高质量发展理念。为巩固巡察整改成效，坚持整改问题与建章立制相结合，对反馈问题深入剖析研究，积极建立长效机制，将整改工作制度化、常态化，共制定81条整改措施，制定和修订制度8项。
二、巡察整改落实情况
1.政治理论学习不全面、不深入
（1）针对“在学懂弄通做实方面存在差距”问题的整改。
一是加强理论学习，强化思想认识。京平公司各支部以集中学习的方式组织党员对主题教育总要求和《习总书记关于治水重要论述》进行再学习；二是加强党员学习管理，由各支部书记、委员以抽查党员笔记及对党员问答的形式检查党员对总书记关于治水重要论述的学习情况。
（2）针对“重要学习内容缺项”问题的整改。
一是补学跟学重要讲话，确保学习内容全覆盖。组织党总支领导班子及全体党员对《习近平在北京冬奥会、冬残奥会总结表彰大会的重要讲话》进行补学；二是按照党员教育学习要点，建立学习台账，确保学习内容全覆盖；三是发挥党总支监督管理作用，对各基层党组织学习情况进行检查。
2.把党的领导融入公司治理结构不规范
（3）针对“党组织未充分发挥前置研究和决策把关作用”问题的整改。
一是京平公司组织各部门负责人及各所属企业班子成员认真学习“三重一大”制度，准确把握“三重一大”研究事项范围，明确决策事项程序，将“十四五”规划纳入党总支委员会研究事项；二是对各所属企业开展专项检查。依据公司章程、议事规则等管理制度，重点检查是否存在党组织未充分发挥前置研究把关作用情况。经排查，各所属企业党组织均充分发挥了前置研究把关作用。
（4）针对“党组织与董事会、经理层职责边界不清晰”问题的整改。
一是深入学习水投集团党委议事规则，结合京平公司党总支实际情况明确党总支委员会前置研究事项和会议决定事项清单；二是重新修订《中共北京京平水务有限公司总支部委员会议事规则（修订）》，明确需前置研究事项。
3.贯彻落实深化国企改革部署有差距
（5）针对“推进国有企业治理体系和治理能力现代化有短板”问题的整改。
一是组织各部室负责人深入学习《中华人民共和国公司法》及京平公司制度汇编；修订《北京京平水务有限公司董事会议事规则》，对董事会会议出席人数进行统一；二是梳理《北京京平水务有限公司制度汇编》，对京平公司规章制度汇编中所涉及的75项制度进行梳理。重新修订5项制度。新制定了1项制度。
（6）针对“经营管理制度建设有短板”问题的整改。
一是制定公司采购管理办法，修订控股公司管理办法、国有资产交易管理办法实施细则，并对审批流程进行了优化；二是由京平公司企业发展部组织所属企业对内部管理制度进行自查，对查找出的问题，要求限时整改。
4.落实防范化解重大风险责任要进一步努力
（7）针对“内控机制不健全、管理不规范”问题的整改。
一是开展内部控制自我评价工作，及时整改自我评价中暴露的问题，并将内部控制自查报告纳入董事会议事范围；二是修订合同管理办法，明确履约后评价工作程序，对302份合同开展后评价工作，编制了2023年合同履约情况分析和评估报告；三是组织京平公司班子成员、各部门负责人，学习印章使用管理制度、公务车辆管理办法，强化审批程序管理；四是成立公司伙食监督委员会，每月检查食堂运行情况，规范食堂管理；修订费用报销管理制度，加强制度宣贯，严格按照制度执行。
（8）针对“合同管理不规范”问题的整改。
一是修订合同审核办法，加强合同审核把关，对302份合同进行自查，经自查，未再发现此类问题；二是组织合同专员学习，加强合同管理人员专业知识培训力度；三是将该项巡察反馈问题作为典型案例，组织京平公司各部门负责人及各所属企业班子成员开展“合同管理不规范”问题专题会学习。
5.落实防范化解重大风险责任不到位
（9）针对“对出资企业监督管理不到位”问题的整改。
问题1：洳河公司董事会未按有关规定审议规定事项
一是加强对各所属企业的监管，每年按照控股公司管理办法对各所属企业进行监督检查，规范内部管理制度运行，强化闭环管理；二是制定洳河公司董事会议事规则，明确董事会议事范围、议事程序、决策事项清单，确保各项决策制度科学化、规范化、程序化；三是洳河公司组织领导班子成员、中层人员学习公司章程、控股管理办法等相关文件，确保管理人员对公司制度、文件条款深入理解和掌握。
问题2：出资企业公司治理体系运作不规范
一是洳河公司党支部组织全体党员集中学习支部委员会议事规则，要求自2024年起非支部委员不再参与党支部决策；二是洳河公司召开专题会，组织公司管理人员学习总经理办公会议事规则，要求董事长不再参与经理办公会及文件签发。
问题3：出资企业招标管理不规范
一是组织中层及以上领导干部及相关业务人员专题学习招投标法律法规及相关制度，提高业务能力，同时要求在以后的工程项目及大额采购中严格执行招标文件条款；二是评估合作单位的信用状况，在合同签订前了解供应商的经营状况、财务状况等，严格执行履约保证金、履约担保以及违约责任条款，强化法律意识，杜绝此类事件再次发生。
问题4：洳河水处理公司超200万元的设备租赁合同未采取公开招标形式
一是修订《北京洳河水处理技术有限公司设备设施维修管理制度》，按紧急程度分为4类，确保同类型项目的规范性执行；二是加强人员培训。组织中层以上领导干部及相关业务人员学习《中华人民共和国招标投标法》《必须招标的工程项目规定》及《北京市政府采购集中采购目录及标准》，提升自身业务能力。
问题5：出资企业风险管理有短板
一是京平公司党总支成立调查组，对再生水厂项目全部过程资料进行梳理，形成《北京京平水务有限公司党总支关于洳河水处理公司巡察存在问题的调查报告》，为后续处理提供依据；二是每季度组织关于工程项目管理方面的业务培训，提升工程管理人员专业知识水平。
问题6：出资企业工程管理不规范
一是立行立改要求所有部门在签订设备设施维修合同时必须增加质保期和质保金条款；二是针对零星维修类项目，要求工程部及运行部将更换配件、维修保养可约定质保期及质保金的内容与临时用工及机械租赁区别开；三是洳河公司修订设备设施维修管理制度，确保同类型项目的规范性执行。
问题7:污水处理厂运营管理不规范
一是制定在线运维考核表，从在线监测站房环境维护、试剂的提供、配置及更换等方面，对第三方运维单位每月进行约束考核，杜绝此类事情发生；二是加强运营部人员管理，层层签订岗位责任书；三是规范在线监测系统运营记录，对洳河公司运营的8座乡镇污水处理厂全部使用新的药剂记录表。
（二）贯彻落实全面从严治党工作存在薄弱环节，与业务工作融合不够深入
6.问题整改有缺项
（10）针对“福利管理办法缺失，发放依据不足”问题的整改。
一是根据实际情况制定福利管理办法，保障员工福利发放有据可依；二是“举一反三”对所属企业有无违规发放津贴、补贴情况进行检查。
7.受到行政处罚事项和有关事项未按要求报告
（11）针对“受行政处罚情况，未向集团报告”问题的整改。
一是明确部门和专人对公司内部及各所属企业的行政处罚事项进行梳理汇总，形成台账；二是组织各所属企业中层及以上人员对控股公司管理办法进行学习；三是建立重要事项台账，及时向集团请示报告本公司重大事项，杜绝此类事项再次发生。
（12）针对“未按要求报告子企业的重大财务事项”问题的整改。
一是组织各部门负责人、各所属企业班子成员集中对控股公司管理办法进行学习；二是各所属企业形成《关于与非金融机构借款的情况汇报》上报京平公司；三是京平公司每月向集团投资融资部上报《企业外部融资情况汇总表》。
8.防汛应急值守合同履约时间较短、合理性存疑
（13）针对“防汛应急值守与实际关联不紧密，未突出应急需求”问题的整改。
一是加强组织领导，成立防汛领导小组，下设防汛办公室和五个小组，明确工作职责，确保安全度汛。二是强化过程管控，明确专人在汛期关注雨情变化及时转发防汛预警信息，督促外施单位做好应急处置准备工作。三是做好记录和归档。建立工作台账，详细记录应急值守情况，留存现场照片等资料，及时整理归档。
9.信访举报渠道沟通不够
（14）针对“信访举报渠道少，意见箱与举报电话设置不规范”问题的整改。
一是设立举报箱、意见箱，完善“信、访、网、电”四位一体信访举报渠道；二是组织各部门负责人、中层及以上人员对《信访工作条例》进行学习，明确专人负责；三是加大信访举报渠道宣传，通过向公司各水厂张贴“信访举报渠道”公示牌，引导群众规范化反映问题。
10.法律纠纷、涉诉案件多发
（15）针对“法审职能把关效果不佳，预防减少损失作用不足”问题的整改。
一是组织各部室负责人及各所属企业法务分管领导、主要业务工作人员学习《中华人民共和国公司法》，提升现代化企业治理能力，避免违法违规行为带来的法律风险；二是做好外聘律师评价工作，充分客观比选外聘律师业务能力，与新的律师事务所签订法律顾问合同。
（三）执行新时代党的组织路线有差距，基层党组织建设、干部队伍建设等工作要进一步加强
11.选人用人和干部队伍建设存在不足
（16）针对“未及时修订相关制度”问题的整改。
一是组织相关制度专题学习，提高业务能力。二是重新修订《北京京平水务有限公司干部选拔任用管理办法》，规范干部选拔任用程序。
（17）针对“出资企业高级管理人员职务变动未履行选拔、任用程序执行不严”问题的整改。
一是约谈涉及单位党组织负责人，要求加强学习，严格执行干部选拔任用管理制度。二是对涉及的干部进行任职期间工作情况测评和考察。
（18）针对“缺少人才培养整体规划”问题的整改。
一是制定“十四五”人才培养计划。二是对《北京京平水务有限公司“十四五”发展规划》进行修编，加入人才规划部分。
（19）针对“未严格落实《国有企业领导人员任职和公务回避暂行规定》要求”问题的整改。
一是立行立改，完成有关人员调岗工作，落实回避要求；二是规范干部基础档案管理工作，严肃任前核查制度；三是规范干部任用管理流程，健全动议酝酿、民主推选、集体决策，以及公示等环节，确保严谨有序。
12.基层组织基础工作不扎实、工作不规范
（20）针对“支部会议记录不规范”问题的整改。
一是京平公司党总支组织各基层党支部党务工作者及办公室会议记录人员就“如何规范做好支委会会议记录”“会议记录基本要求”开展培训和业务指导；二是完善京平公司党总支全面从严治党考核制度，加强全面从严治党考核的严谨性、准确性；三是规范支部会议记录流程，保证记录的规范性、真实性。
（21）针对“党支部理论学习不深入”问题的整改。
一是压实第一责任，明确研讨要求。党组织书记要求在2024年2月以后开展“三会一课”活动时，将学习内容与自身工作相融合，每次集中学习记录要有学习体会。二是坚持学习常态化，系统化。制定并严格执行党员教育年度学习计划，不定期抽查党员的学习情况及党员的学习笔记记录情况。
三、下一步全面推进整改计划
京平公司党总支将坚持目标不变、标准不降、力度不减，持续深入抓问题整改，真正把巡察整改成果转化为推动公司持续健康发展的动力。
一要坚持党要管党，切实落实“两个责任”。京平公司党总支将继续承担好落实好党风廉政建设的主体责任，坚持把纪律和规矩挺在前面，在集团党委的正确领导下，把整改任务融入日常工作之中，立足长远，举一反三，不断巩固整改成果，善始善终把整改工作抓好做实，以实实在在的整改成效推进各项工作。
二要坚持问题导向，持续抓好问题整改。坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，进一步增强政治意识、责任意识和忧患意识，进一步增强巡察整改的责任感和使命感，巩固整改成果，防止问题反弹。
三要建立长效机制，推动事业发展。针对巡察反馈意见，进一步强化权力制约和制度的规范，建立长效工作机制，坚持用制度管权、管事、管人，促进巡察整改常态长效。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话010-89981872；地址北京市平谷区大兴庄镇顺福路85号院主楼309室；邮编101200；电子邮箱Jpswgs@126.com。
中共北京京平水务有限公司总支部委员会
关于水投集团党委第五轮巡察
整改进展情况的通报
根据水投集团党委统一部署，2023年10月17日至11月30日，集团党委第一巡察组对北京京平水务有限公司党总支（下称：京平公司党总支）开展了巡察。2024年1月18日，集团党委第一巡察组向京平公司党总支反馈了巡察意见。截至目前，巡察反馈的3大类11个方面21项问题，已全部整改完成，按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、巡察整改总体情况
（一）提高政治站位，统一思想认识
巡察问题反馈后，京平公司党总支高度重视，立即召开党总支会专题研究，对巡察发现问题整改工作进行专项部署并制定《京平公司党总支巡察整改工作方案》，按照“条条有整改、件件有落实”要求，认真研究巡察组反馈的问题，举一反三，对类似问题进行全面集中排查，并召开巡察整改专题民主生活会，聚焦整改任务，剖析问题根源，以高度的责任感落实好各项整改工作，切实把巡察整改作为改进作风、推动工作、加快企业高质量发展的实际行动。
（二）坚持统筹推进，加强组织领导
巡察反馈以来，京平公司党总支严格落实整改要求，领导班子成员带头抓好督促整改工作，召开专题例会5次，切实把抓好巡察整改作为一项重要政治任务，坚持问题导向，细化问题清单、整改措施、明确责任领导、责任部门及整改时限，层层压实巡察整改主体责任，扎实推进整改，确保巡察反馈问题全面整改到位。
（三）聚焦整改问题，确保取得实效
通过整改强化理论武装、树牢企业高质量发展理念。为巩固巡察整改成效，坚持整改问题与建章立制相结合，对反馈问题深入剖析研究，积极建立长效机制，将整改工作制度化、常态化，共制定81条整改措施，制定和修订制度8项。
二、巡察整改落实情况
1.政治理论学习不全面、不深入
（1）针对“在学懂弄通做实方面存在差距”问题的整改。
一是加强理论学习，强化思想认识。京平公司各支部以集中学习的方式组织党员对主题教育总要求和《习总书记关于治水重要论述》进行再学习；二是加强党员学习管理，由各支部书记、委员以抽查党员笔记及对党员问答的形式检查党员对总书记关于治水重要论述的学习情况。
（2）针对“重要学习内容缺项”问题的整改。
一是补学跟学重要讲话，确保学习内容全覆盖。组织党总支领导班子及全体党员对《习近平在北京冬奥会、冬残奥会总结表彰大会的重要讲话》进行补学；二是按照党员教育学习要点，建立学习台账，确保学习内容全覆盖；三是发挥党总支监督管理作用，对各基层党组织学习情况进行检查。
2.把党的领导融入公司治理结构不规范
（3）针对“党组织未充分发挥前置研究和决策把关作用”问题的整改。
一是京平公司组织各部门负责人及各所属企业班子成员认真学习“三重一大”制度，准确把握“三重一大”研究事项范围，明确决策事项程序，将“十四五”规划纳入党总支委员会研究事项；二是对各所属企业开展专项检查。依据公司章程、议事规则等管理制度，重点检查是否存在党组织未充分发挥前置研究把关作用情况。经排查，各所属企业党组织均充分发挥了前置研究把关作用。
（4）针对“党组织与董事会、经理层职责边界不清晰”问题的整改。
一是深入学习水投集团党委议事规则，结合京平公司党总支实际情况明确党总支委员会前置研究事项和会议决定事项清单；二是重新修订《中共北京京平水务有限公司总支部委员会议事规则（修订）》，明确需前置研究事项。
3.贯彻落实深化国企改革部署有差距
（5）针对“推进国有企业治理体系和治理能力现代化有短板”问题的整改。
一是组织各部室负责人深入学习《中华人民共和国公司法》及京平公司制度汇编；修订《北京京平水务有限公司董事会议事规则》，对董事会会议出席人数进行统一；二是梳理《北京京平水务有限公司制度汇编》，对京平公司规章制度汇编中所涉及的75项制度进行梳理。重新修订5项制度。新制定了1项制度。
（6）针对“经营管理制度建设有短板”问题的整改。
一是制定公司采购管理办法，修订控股公司管理办法、国有资产交易管理办法实施细则，并对审批流程进行了优化；二是由京平公司企业发展部组织所属企业对内部管理制度进行自查，对查找出的问题，要求限时整改。
4.落实防范化解重大风险责任要进一步努力
（7）针对“内控机制不健全、管理不规范”问题的整改。
一是开展内部控制自我评价工作，及时整改自我评价中暴露的问题，并将内部控制自查报告纳入董事会议事范围；二是修订合同管理办法，明确履约后评价工作程序，对302份合同开展后评价工作，编制了2023年合同履约情况分析和评估报告；三是组织京平公司班子成员、各部门负责人，学习印章使用管理制度、公务车辆管理办法，强化审批程序管理；四是成立公司伙食监督委员会，每月检查食堂运行情况，规范食堂管理；修订费用报销管理制度，加强制度宣贯，严格按照制度执行。
（8）针对“合同管理不规范”问题的整改。
一是修订合同审核办法，加强合同审核把关，对302份合同进行自查，经自查，未再发现此类问题；二是组织合同专员学习，加强合同管理人员专业知识培训力度；三是将该项巡察反馈问题作为典型案例，组织京平公司各部门负责人及各所属企业班子成员开展“合同管理不规范”问题专题会学习。
5.落实防范化解重大风险责任不到位
（9）针对“对出资企业监督管理不到位”问题的整改。
问题1：洳河公司董事会未按有关规定审议规定事项
一是加强对各所属企业的监管，每年按照控股公司管理办法对各所属企业进行监督检查，规范内部管理制度运行，强化闭环管理；二是制定洳河公司董事会议事规则，明确董事会议事范围、议事程序、决策事项清单，确保各项决策制度科学化、规范化、程序化；三是洳河公司组织领导班子成员、中层人员学习公司章程、控股管理办法等相关文件，确保管理人员对公司制度、文件条款深入理解和掌握。
问题2：出资企业公司治理体系运作不规范
一是洳河公司党支部组织全体党员集中学习支部委员会议事规则，要求自2024年起非支部委员不再参与党支部决策；二是洳河公司召开专题会，组织公司管理人员学习总经理办公会议事规则，要求董事长不再参与经理办公会及文件签发。
问题3：出资企业招标管理不规范
一是组织中层及以上领导干部及相关业务人员专题学习招投标法律法规及相关制度，提高业务能力，同时要求在以后的工程项目及大额采购中严格执行招标文件条款；二是评估合作单位的信用状况，在合同签订前了解供应商的经营状况、财务状况等，严格执行履约保证金、履约担保以及违约责任条款，强化法律意识，杜绝此类事件再次发生。
问题4：洳河水处理公司超200万元的设备租赁合同未采取公开招标形式
一是修订《北京洳河水处理技术有限公司设备设施维修管理制度》，按紧急程度分为4类，确保同类型项目的规范性执行；二是加强人员培训。组织中层以上领导干部及相关业务人员学习《中华人民共和国招标投标法》《必须招标的工程项目规定》及《北京市政府采购集中采购目录及标准》，提升自身业务能力。
问题5：出资企业风险管理有短板
一是京平公司党总支成立调查组，对再生水厂项目全部过程资料进行梳理，形成《北京京平水务有限公司党总支关于洳河水处理公司巡察存在问题的调查报告》，为后续处理提供依据；二是每季度组织关于工程项目管理方面的业务培训，提升工程管理人员专业知识水平。
问题6：出资企业工程管理不规范
一是立行立改要求所有部门在签订设备设施维修合同时必须增加质保期和质保金条款；二是针对零星维修类项目，要求工程部及运行部将更换配件、维修保养可约定质保期及质保金的内容与临时用工及机械租赁区别开；三是洳河公司修订设备设施维修管理制度，确保同类型项目的规范性执行。
问题7:污水处理厂运营管理不规范
一是制定在线运维考核表，从在线监测站房环境维护、试剂的提供、配置及更换等方面，对第三方运维单位每月进行约束考核，杜绝此类事情发生；二是加强运营部人员管理，层层签订岗位责任书；三是规范在线监测系统运营记录，对洳河公司运营的8座乡镇污水处理厂全部使用新的药剂记录表。
（二）贯彻落实全面从严治党工作存在薄弱环节，与业务工作融合不够深入
6.问题整改有缺项
（10）针对“福利管理办法缺失，发放依据不足”问题的整改。
一是根据实际情况制定福利管理办法，保障员工福利发放有据可依；二是“举一反三”对所属企业有无违规发放津贴、补贴情况进行检查。
7.受到行政处罚事项和有关事项未按要求报告
（11）针对“受行政处罚情况，未向集团报告”问题的整改。
一是明确部门和专人对公司内部及各所属企业的行政处罚事项进行梳理汇总，形成台账；二是组织各所属企业中层及以上人员对控股公司管理办法进行学习；三是建立重要事项台账，及时向集团请示报告本公司重大事项，杜绝此类事项再次发生。
（12）针对“未按要求报告子企业的重大财务事项”问题的整改。
一是组织各部门负责人、各所属企业班子成员集中对控股公司管理办法进行学习；二是各所属企业形成《关于与非金融机构借款的情况汇报》上报京平公司；三是京平公司每月向集团投资融资部上报《企业外部融资情况汇总表》。
8.防汛应急值守合同履约时间较短、合理性存疑
（13）针对“防汛应急值守与实际关联不紧密，未突出应急需求”问题的整改。
一是加强组织领导，成立防汛领导小组，下设防汛办公室和五个小组，明确工作职责，确保安全度汛。二是强化过程管控，明确专人在汛期关注雨情变化及时转发防汛预警信息，督促外施单位做好应急处置准备工作。三是做好记录和归档。建立工作台账，详细记录应急值守情况，留存现场照片等资料，及时整理归档。
9.信访举报渠道沟通不够
（14）针对“信访举报渠道少，意见箱与举报电话设置不规范”问题的整改。
一是设立举报箱、意见箱，完善“信、访、网、电”四位一体信访举报渠道；二是组织各部门负责人、中层及以上人员对《信访工作条例》进行学习，明确专人负责；三是加大信访举报渠道宣传，通过向公司各水厂张贴“信访举报渠道”公示牌，引导群众规范化反映问题。
10.法律纠纷、涉诉案件多发
（15）针对“法审职能把关效果不佳，预防减少损失作用不足”问题的整改。
一是组织各部室负责人及各所属企业法务分管领导、主要业务工作人员学习《中华人民共和国公司法》，提升现代化企业治理能力，避免违法违规行为带来的法律风险；二是做好外聘律师评价工作，充分客观比选外聘律师业务能力，与新的律师事务所签订法律顾问合同。
（三）执行新时代党的组织路线有差距，基层党组织建设、干部队伍建设等工作要进一步加强
11.选人用人和干部队伍建设存在不足
（16）针对“未及时修订相关制度”问题的整改。
一是组织相关制度专题学习，提高业务能力。二是重新修订《北京京平水务有限公司干部选拔任用管理办法》，规范干部选拔任用程序。
（17）针对“出资企业高级管理人员职务变动未履行选拔、任用程序执行不严”问题的整改。
一是约谈涉及单位党组织负责人，要求加强学习，严格执行干部选拔任用管理制度。二是对涉及的干部进行任职期间工作情况测评和考察。
（18）针对“缺少人才培养整体规划”问题的整改。
一是制定“十四五”人才培养计划。二是对《北京京平水务有限公司“十四五”发展规划》进行修编，加入人才规划部分。
（19）针对“未严格落实《国有企业领导人员任职和公务回避暂行规定》要求”问题的整改。
一是立行立改，完成有关人员调岗工作，落实回避要求；二是规范干部基础档案管理工作，严肃任前核查制度；三是规范干部任用管理流程，健全动议酝酿、民主推选、集体决策，以及公示等环节，确保严谨有序。
12.基层组织基础工作不扎实、工作不规范
（20）针对“支部会议记录不规范”问题的整改。
一是京平公司党总支组织各基层党支部党务工作者及办公室会议记录人员就“如何规范做好支委会会议记录”“会议记录基本要求”开展培训和业务指导；二是完善京平公司党总支全面从严治党考核制度，加强全面从严治党考核的严谨性、准确性；三是规范支部会议记录流程，保证记录的规范性、真实性。
（21）针对“党支部理论学习不深入”问题的整改。
一是压实第一责任，明确研讨要求。党组织书记要求在2024年2月以后开展“三会一课”活动时，将学习内容与自身工作相融合，每次集中学习记录要有学习体会。二是坚持学习常态化，系统化。制定并严格执行党员教育年度学习计划，不定期抽查党员的学习情况及党员的学习笔记记录情况。
三、下一步全面推进整改计划
京平公司党总支将坚持目标不变、标准不降、力度不减，持续深入抓问题整改，真正把巡察整改成果转化为推动公司持续健康发展的动力。
一要坚持党要管党，切实落实“两个责任”。京平公司党总支将继续承担好落实好党风廉政建设的主体责任，坚持把纪律和规矩挺在前面，在集团党委的正确领导下，把整改任务融入日常工作之中，立足长远，举一反三，不断巩固整改成果，善始善终把整改工作抓好做实，以实实在在的整改成效推进各项工作。
二要坚持问题导向，持续抓好问题整改。坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，进一步增强政治意识、责任意识和忧患意识，进一步增强巡察整改的责任感和使命感，巩固整改成果，防止问题反弹。
三要建立长效机制，推动事业发展。针对巡察反馈意见，进一步强化权力制约和制度的规范，建立长效工作机制，坚持用制度管权、管事、管人，促进巡察整改常态长效。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话010-89981872；地址北京市平谷区大兴庄镇顺福路85号院主楼309室；邮编101200；电子邮箱Jpswgs@126.com。
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