水投集团召开二季度经济运行分析暨三季度生产经营工作部署会

7月10日，水投集团召开二季度经济运行分析暨三季度生产经营工作部署会，水投集团党委书记、董事长霍连明及经营班子成员，各部室、各所属企业负责人等参加会议，集团党委副书记、董事、总经理刘晓光主持会议。

会上，京燕公司、排水监测总站分别汇报了企业运营管理情况，企业发展部汇报了集团经济运行分析情况，水投集团经营班子成员围绕分管工作进行点评，刘晓光作集团整体运营管理情况报告，霍连明讲话提要求。

会议认为，上半年，集团在重大项目建设、改革深化提升、提质降本增效、内控体系建设、重大风险防控、历史遗留问题解决等方面取得了显著的成绩，实现营业收入、利润总额、上交税费三项指标同比均稳步增长，如期完成了“双过半”目标。

会议要求，三季度是全年工作承上启下、冲刺攻坚的关键时期，对于完成全年目标至关重要，要做好五个方面工作：一是集中攻坚推进重大项目建设；二是全力以赴完成年度重点工作；三是大力改善子企业经营状况；四是进一步提升集团管控能力；五是进一步落实工作责任。

会议强调，集团各部门、各企业要深入贯彻即将召开的党的二十届三中全会精神，切实把思想和行动统一到中央和市委市政府的决策部署上来，按照集团党委要求，进一步振奋精神，团结拼搏，攻坚克难，推动完成企业高质量发展目标任务。一要正确认识当前形势。紧紧抓住水务行业大治大建的发展机遇，清晰认识集团发展面临的问题，要补短板、强弱项，牢牢把握战略发展方向。二要紧盯问题靶向施治。领导干部要树立正确事业观，不断提升履职能力，厘清企业发展的难点要点，以解决问题为落脚点，明确任务分工，努力攻克难关。三要防范化解企业风险。要将化解风险作为重要任务，积极研究应对举措，及时有效防范化解风险。四要牢牢守住安全底线。严格落实安全生产责任，深入排查整治各类安全隐患，提升安全管理能力，要进一步落实防汛要求，坚持24小时值班值守，做好防汛应急准备工作。